A Secretaria de Desenvolvimento, Inovação, Turismo e Economia do Mar (SMDITMAR) da Prefeitura do Rio Grande apresentou o planejamento estratégico da pasta até 2028. O documento consolida diretrizes, metas e ações voltadas à promoção do desenvolvimento econômico sustentável, inovação e geração de oportunidades e define, também, as diretrizes e ações para fortalecer o turismo e a economia do mar no Município.

O plano define objetivos claros, metas mensuráveis e um conjunto de ações integradas voltadas ao fortalecimento do desenvolvimento econômico, da inovação, do turismo e da economia do mar, consolidando o município como um hub regional de prosperidade e tecnologia.

Elaborado pelo Gabinete de Gestão da Secretaria — composto pelo secretário Vitor Mendes Magalhães, o secretário-adjunto Edward Moraes e os superintendentes das sete áreas de atuação —, o documento é resultado de um processo colaborativo e técnico, que envolveu análises, diagnósticos e um trabalho de planejamento detalhado. O trabalho reflete o compromisso da atual gestão com a eficiência administrativa, a transparência pública, a sustentabilidade e a eficácia do desenvolvimento econômico.

O Planejamento Estratégico da SMDITMAR parte do princípio de que a estratégia é a mobilização coordenada de recursos — humanos, financeiros, tecnológicos e institucionais — para alcançar objetivos de longo prazo. O documento posiciona o desenvolvimento econômico como eixo central da atuação da secretaria, abordado sob duas perspectivas complementares:
   • o desenvolvimento exógeno, que busca atrair investimentos externos, novas indústrias e oportunidades de negócios; e
   • o desenvolvimento endógeno, voltado ao fortalecimento das capacidades locais e à valorização das competências da própria comunidade rio-grandina.

Essa conjugação entre o interno e o externo é apontada como essencial para garantir um crescimento econômico sustentável, alinhado aos princípios da Economia Azul — conceito que propõe o uso responsável dos recursos marinhos e hídricos como motores de prosperidade, inovação e preservação ambiental. Nesse contexto, o Porto do Rio Grande é destacado como um dos principais diferenciais estratégicos do Município. Administrado pela Portos RS, o complexo portuário figura entre os mais importantes da América Latina, sendo peça-chave para o fortalecimento da economia local e para a retomada da indústria naval e da cadeia logística regional.

Mapa Estratégico

Partindo de uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), o Gabinete de Gestão da SMDITMAR desdobrou um mapa estratégico, dividido em seis objetivos estratégicos que nortearão as ações da secretaria até 2028:
      - fomento ao emprego, renda e empreendedorismo, por meio da capacitação e da atração de investimentos;
      - fortalecimento do associativismo e do cooperativismo, oferecendo suporte técnico, jurídico e operacional;
      - diversificação e dinamização do turismo, combatendo a sazonalidade e promovendo o município;
      - modernização da Sala do Empreendedor, aumentando a transparência, a eficiência e a acessibilidade;
      - fomento à inovação tecnológica como motor de desenvolvimento sustentável;
      - estabelecimento de uma Estratégia Geral de Tecnologia da Informação e Comunicação (EGTIC), voltada à integração de sistemas municipais e ao atendimento digital.

Esses objetivos estratégicos seguem três princípios orientadores: especificidade (ações concretas e mensuráveis), integração (transversalidade entre áreas e atores) e alinhamento (com desafios e oportunidades locais).

Metodologias adotadas

Para garantir uma gestão eficiente e mensurável, o planejamento da SMDITMAR partiu de uma análise SWOT; após a análise, identificaram-se as oportunidades e os desafios, sendo elaborado o mapa estratégico, consolidando os seis objetivos estratégicos da secretaria; buscando a transversalidade entre as áreas/Superintendências da Secretaria, os objetivos estratégicos foram dispostos em uma matriz de contribuição; com as ações transversais das áreas estando direcionadas para os mesmos objetivos, utilizou-se de OKRs (Objectives and Key Results) — ferramenta amplamente utilizada em empresas e governos inovadores —, que transforma objetivos estratégicos em resultados-chave quantificáveis; após, foram definidas as ações prioritárias e, ao fim, como produto do processo de planejamento, o resultado foi um plano de ação, com a descrição de cada ação, o responsável, o prazo e o preço.

Essa abordagem permitirá monitorar o desempenho da secretaria em tempo real, promovendo integração entre áreas e assegurando o alinhamento com o plano de governo da Prefeitura do Rio Grande.

Entre os resultados esperados estão:
   • criação de uma Câmara de Aceleração de Investimentos;
   • criação de uma Agência de Desenvolvimento e Inovação;
   • implantação do cluster da Economia Azul;
   • fortalecimento da Rede de Mulheres Empreendedoras;
   • certificação da Sala do Empreendedor com ISO 9001;
   • modernização tecnológica da gestão municipal, com dashboards de dados socioeconômicos, automação e atendimento digital;
   • fortalecimento do turismo, com monitoramento de dados;
   • desenvolvimento de automações e aplicativos de interação;

Além disso, cada ação prioritária contará com indicadores de desempenho claros e objetivos, que servirão como base para o monitoramento e avaliação contínua das políticas públicas desenvolvidas pela Secretaria.

Ações prioritárias

As ações prioritárias foram definidas a partir dos eixos estratégicos e detalhadas em um plano operacional que contempla prazos, responsáveis e metas específicas. Entre elas estão: a formalização da Agência de Desenvolvimento e Inovação, o lançamento da Câmara de Aceleração de Investimentos, a ampliação da infraestrutura tecnológica da Prefeitura, a criação de eventos turísticos de baixa temporada e o fortalecimento de programas de capacitação profissional e empreendedorismo feminino.

O documento também prevê a criação de ferramentas de monitoramento e controle, sob coordenação da SMDITMAR e do Gabinete Executivo (GABEX), com possibilidade de uma interface pública de acompanhamento, reforçando o compromisso da gestão com a transparência e a participação cidadã. Paralelamente, a SMDITMAR trabalhará na elaboração de um plano orçamentário detalhado, explorando fontes de financiamento estaduais, federais, internacionais e parcerias público-privadas (PPPs), de modo a garantir a sustentabilidade financeira das iniciativas.

Gestão colaborativa e visão de futuro

Para o secretário Vitor Magalhães, o planejamento marca um novo ciclo na gestão pública rio-grandina. Ele argumenta que o documento é o ponto de partida de um processo contínuo de transformação, pois propõe um modelo de gestão participativo, colaborativo e orientado por resultados, que integra governo, iniciativa privada, academia e sociedade civil em torno de um mesmo propósito: construir um Rio Grande mais inovador, competitivo e sustentável.

O documento completo do planejamento estratégico da SMDITMAR será disponibilizado, em breve, no portal oficial da Prefeitura do Rio Grande, permitindo à comunidade acompanhar metas, indicadores e resultados das ações estratégicas da secretaria.